近日，开投集团总经理谢功益、副总经理楼松松、外部董事何帆及集团相关部室一行赴铅山生物质开展亏损企业专项治理专题调研，宁波能源总经理诸南虎、副总经理张俊俊等陪同调研。
       谢功益一行首先现场调研了解了铅山生物质发电项目生产经营情况。在随后的座谈会上，铅山生物质、津市热电、望江热电、生物质开发、丰城生物质、玉山生物质等相关负责人分别汇报了公司经营工作情况、当前面临的困难以及下一步工作计划。诸南虎分析汇报了宁波能源经营数据及经营情况，总结了外地企业经营现状，同时对外地企业提出几点要求：一是提升企业管理水平；二是做好燃料控价保量工作；三是进一步实现“以点带面”区域发展。
       集团公司职能部门提出两方面建议：一方面要强化对标对表。各企业要全面对标分析，在降本增效方面抓好落实整改。另一方面要优化机制管理。宁波能源要利用好薪酬、绩效等工具，把亏损治理纳入年度绩效考核，确保扭亏工作落到实处。
       何帆指出，宁波能源对“走出去”发展仍要坚定信心，克服短期困难，坚持走好正确的发展道路。同时强化内部管理，进一步提质增效。对新投新建项目要准确做好可研，对驻外干部要多加关心关爱。
       楼松松首先肯定了宁波能源对外投资的总体战略方向，同时也指出项目前期调研过于乐观、具体项目分析不够精准、各企业不平衡性较大等问题，并对下一步工作提出要处理好四点要关系：一是当前与长远的关系，对内做好管控优化，对外拓展用户资源，做到开源节流。二是企业与政府关系管理，要配合属地政府做好招商引资，实现合作共赢，同时积极争取补贴落地。三是点上与面上的关系，以各企业为点，积极向综合能源资源进行拓展，进一步实现创收增效。四是部门与基层的关系，本部部门要充分发挥统筹作用，做好发展规划，对外派人员做好关心支持，基层要维护好集团形象，为今后更大发展奠定基础。
       谢功益指出，今年对于开投集团是改革之年、突破之年、压力之年，开投集团成功进入中国500强既是荣誉，更是挑战。宁波能源积累了一定的发展成果，下一步要提高标准，稳立潮头，进一步做大做强。他对宁波能源下一步工作提出四点要求：一是强化战略层面思考。“走出去”项目具备长远发展空间，要坚定不移走下去。同时产业发展要聚焦合适的赛道，选定更加清晰方向支撑战略目标的实现。二是完善企业治理机制，通过公正合理地制定奖惩方式，奖优罚劣，进一步调动各级人员积极性，使整个团队更加协同高效地工作。三是优化对标管理。通过内外对标，明确行业标杆及平均标准，对各版块形成一套最优评价体系。四是做好外部拓展，要进一步加强与政府部门交流，熟悉行业政策，同时充分利用好客户及地域资源，强化与行业龙头企业沟通，不断增强业务拓展水平。
       本次调研后，宁波能源将充分落实开投集团要求，全力以赴做好各项工作，确保消亏工作取得实效，夯实存量企业基本盘。

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